A raíz de nuestra experiencia en la gestión de proyectos y equipos multidisciplinares como resultado de la cooperación de diferentes empresas de la red y colaboradores externos, hemos creado una metodología de gestión en seis fases como instrumento de coordinación para los equipos que trabajen en red, dentro de nuestra estructura matricial.

Fruto del análisis interno, hemos identificado la necesidad de un manual o metodología de coordinación del trabajo en las distintas etapas en las que se puede dividir un proyecto, ejecutado por diferentes equipos y diferentes especialidades de la ingeniería.